カヤックぜんいん人事部化計画の意味－会社員も違いを作らないと生き残れない時代へ
ｗｅｂサービスの制作などを手掛けているカヤックが、興味深い人事を行うことがニュースで報じられていました。
『正社員、契約社員がすべて、人事部に属する事になった。』というのです。
会社にとってみると、「人事」というのは、会社の指標を作りだす大切なセクションです。
大企業であるほど、「経理」と「人事」を重要視する傾向があります。
私が所属していた会社もそうでした。
『人事部』というセクションは、会社の経営、そして経営者に直結しているセクションです。
つまり、
『全社員に、会社の状況をすべて把握し、会社の経営改善に努めるように。』
『務めないと、あなたの居場所はありませんよ。』
という基本方針を打ち出してきました。
これからの世界は、激動の世界であり、スピードとアイデアが要求されます。
まさしく、松下幸之助が、『社員稼業』と言っていた、
『一社員たるもの、一経営者として、なすものなり』
というのを、会社として、本当に実践していくことになるのでしょう。
『会社として、お給料だしてあげるから、社長と同じように働きなさい。』
と言われて、あなたは、どう思われますか？
『やりがいがある！』という方もいれば、
『この程度の給料で？』と思う方もいるでしょう。
『それなら、自分で、会社退職して、起業してやるよ！』という方もいらっしゃるかもしれません。
あなたは、どうされますか？
なお、今の会社に所属していても、大きく給料がアップする事はもうないかもしれません。
『なぜって？』
今の職業の７０％以上は、今の子供たちが大きくなる20年後にはなくなると言われています。
企業も変化を遂げていかなければいけません。
時代に合わせる為に、変革していくコストが必要なのです。
あなたは、この時代の変革期をどうとらえますか？
『必死にこらえる時期』と思いますか？
『千載一遇のチャンス』ととらえるでしょうか？
時間は刻々と過ぎていきます。あなたを待ってはくれません。
人生を変えるのは今かもしれませんよ。
カヤック、正社員・契約社員199人全員が人事部に配属 「人事部専属社員は違う役割を見出さないと仕事がなくなる」
ねとらぼ 7月7日(月)16時46分配信
Webサービスの制作などを行う「カヤック」は2014年7月7日、人事異動通知書をWebサイトにて公開。正社員・契約社員199人全員が人事部に配属したことを発表した。
【人事異動通知書】
これまでカヤックでは、人事部の仕事を100％やっている「人事部専属社員」が4人、面接など人事部の仕事を20％ほど兼任している「人事部兼任社員」が10人だった。しかし、今回の発表では社員全員が人事部兼任となり、名刺にも「企画部／人事部」と全社員に人事部の肩書きが入るようになる。
これまでありそうでなかった「社員全員を人事部に所属させてしまう」というやり方。これにはどういった意図があるのだろうか。デメリットはないのだろうか？ カヤック人事部専属の柴田史郎氏に話を聞いた。
●なぜ「全社員が人事部に所属」なのか
カヤックにはもともと「兼任の文化」が根付いており、人事部専属社員であってもディレクターを兼任していたり元クリエイターが人事を担当していたりと、明確に分断されていない文化があった。今回の「全社員が人事部に所属」という制度も、言ってしまえばその文化の延長線上のものだ。
しかし、今回の「ぜんいん人事部化計画」では、今まで人事部内でだけ共有されていた人員計画などの情報も全社員に公開されるようになった。社員の重大なミッションは、「社員が面白く働ける仕組みを考えること」。採用活動にももちろんかかわることになるが、それよりも「全社員で面白く働ける環境を作る」というところに重点が置かれている。
「全社員が人事部に所属するメリットは、現場の社員が人事施策を考えることで、机上の空論ではない実現可能性が高い施策が出てくること。そして、人事部の仕事を通じて、会社のじぶんごと化が促進されること。一方、クリエイターがものづくり以外に時間を割く割合が多くなることがデメリットかもしれません。ただし、カヤックは組織戦略重視のため、デメリットと考えられる部分については問題ないとの判断がありました」と柴田氏は言う。
●「人事部専属社員」の必要性
「人事部専属社員がこの制度によっていなくなったり新たな他の業務と兼務になることは予定されていません。しかし、人事部専属社員の仕事はだんだん減ってくるだろう、というのが私の考えです。私は100％人事部所属の社員ですが、違う役割を見出さないと今後やることがなくなります。労務管理など、専門の社員がやった方がいいところは残りますが、採用や面白く働ける制度作りなどは現場社員がやった方が効果があることが多いのです」（柴田氏）。
実はこの「ぜんいん人事部化計画」も人事部が考えたものではない。1年に2回、会社をより面白くするために1泊2日で行われているカヤックの社員合宿「ぜんいん社長合宿」で、今年の4月に現場社員が考えたアイデアだ。
「ぜんいん人事部化計画」が意味するところは、「人事部専属社員が必要ない」ということではない。「人事部に与えられたミッションを一部の社員だけで実行するよりも全社員で考えたほうがいい」というところにあるようだ。
